IT公司的十大内耗,别说你公司没有!

四年过去了,华为今日的成绩证明了任正非的努力是多么富有远见。今天我们再次重温这十大内耗,是因为它像一面镜子,能照出公司的管理问题,对当下传统企业转型仍具有十分重大的意义。知耻而后勇,知不足而奋进,敢于面对,勇于变革,才有新生!

最近和很多中基层优秀人才交流,面对复杂低效的现状,普遍有种无力感。本人和华为各阶层,下至贩夫走卒,上至皇亲贵胄都有着广泛的接触,也经历过很多领域和业务,相信视角也并非只是管中窥豹。同时也希望下文不至于引起普遍的反感,或者带来“不能生鸡蛋,凭什么评价鸡蛋”之类的指责。

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硅谷创业教父保罗·格雷厄姆给小白的创业建议书

小白叨一叨:这篇文章源于Paul Graham在斯坦福创业课程上的客座讲座。它本来是面向大学生,不过它大部份内容也适用于其他年龄段的潜在创业者。理想情况下,创办一家公司隐藏的动机仅仅是好奇心。

养育小孩有一个好处就是,当你不得不给别人建议时,你可以自问:“我会对自己的小孩说什么?”我的小孩还很小,但是我可以想象当他们上大学后我会如何跟他们讲创业这回事。所以,下面就是我将告诉他们的。

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四种下属和四种上司

对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说,有两个决策至关重要:一,我应该做怎样的上司?二,我应该做怎样的下属?

要决定做怎样的上司,先要知道有怎样的下属。根据是否批评上司和是否为上司着想这两个标准,下属可以分为四种:1. 爱上司的批评者,2. 不爱上司的批评者,3. 爱上司的不批评者,4. 不爱上司的不批评者。

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