幼年产品狗如何养成?这是完全自我修炼教程!

幼年产品狗如何养成?这是完全自我修炼教程!

你看,产品经理常有,而大师产品经理不常有。

编辑曾亲眼目睹某公司产品狗和策划汪之间一场狗血淋漓的对话。他们的结论是:

设计狮会PS、会AI,程序员会各种Coding,这些工具就是门槛,随时会斜眼睥睨丢一句“U CAN U UP”;而产品狗、策划汪们通常只需要摆弄Axure、Sketup什么的,甚至靠纸笔都能干,于是沦为了人人都觉得自己能指手画脚一番的底层职业。

那场对话还穿插了两人互掐的花絮,就“写不了代码就去做策划,策划都做不好只能做PM”这一命题是否成立反复撕逼。但结果,还是以产品狗和策划汪相拥而泣告终。

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微信产品经理教你做产品:少谈些主义,多做些需求

微信产品经理邹剑波围绕“需求”,谈如何做好产品,他做产品经理的态度:做产品,要自己开心。以下是他的演讲要点提炼。

微信产品经理教你做产品:少谈些主义,多做些需求

  一、思考需求

  1、需求的本质是动机,而不是需要。

如果有人提出,“我想要付钱,出现在附近的人的最顶部”,其实他是寂寞了,想要获取关注。你给他一个功能“10块钱置顶”,结果他花了10块钱置顶之后,他还是寂寞,因为他真正的问题是丑,所以他真正的需求是一款滤镜或者一个面具。置顶是他的需求么?不是,这是他的需要,他太丑,没有人找他,他本质的需求是想要变漂亮,所以你可以提供一款滤镜。所以我说需求的本质是动机不是需要。

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如何对一个需求做价值判断

小编推荐:对于需求的寻找和评估一直是决定产品成败的第一步,需要很谨慎的来思考筛选和对待,那么,怎么衡量一个需求的价值,怎么确定他是否应该被选中呢?看看苏杰今年年初的思考,也许会有帮助~

好些日子没写点什么了,元宵已过,这个年也算正式过完,需要热热身了。

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产品经理需要输出哪些文档

文章来源:公众帐号bluemidou 作者BLUES

在产品经理的招聘要求中,经常看到的字眼是:产品方案、产品需求、项目管理、用户研究、沟通能力……文档的输出是一个最直接的体现。昨天和毕业生产品经理说到邮件的输出,在公司每个人都很忙,多数人无法和其他人当面交流,除了我们做的产品之外,其他同事认识我们的过程,很多时候就是文档,产品从立项到上线,每个阶段都需要有文档输出。

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怎样成为一名枚“人见人爱”的产品经理?

如今,RD(研发)和 PM(产品经理)之间的矛盾与协作,时常成为互联网行业里的热门话题。PM 方面文科出身偏感性的居多,时常看到他们分享经验(RD 一般直接骂 PM 是傻X),但考虑到他们的知识体系和思维习惯,这些分享大多没啥营养,缺少参考价值。

我从入行起就做一线开发,而且是前端,离用户近,工作大多围绕界面、交互进行。创业这两年挂职“产品总监”,做产品经理的同时也在做开发,自己给自己提需求。接下来,由我来告诉你,怎样成为一名受 RD 欢迎的 PM。

怎样成为一名枚“人见人爱”的产品经理?

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